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如何进行市政工程 项目管理

2019-12-13

我国市政工程的项目管理已走过了20 余年的历程,也形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下, 那么如何进行市政工程项目管理呢?现在,重庆市政工程公司就整理出管理工程的相关信息。

市政施工

重庆市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门,这些单位经常会依仗自身的权力,不按照基本建设程序按部就班的执行,忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同,也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业,在检查时才进行补办,甚至拖着不办,更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩,一味的压缩设计周期及施工工期,这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患,降低工程质量。

众所周知,由于市政工程存在性,有的市政施工单位为了能够向媒体做好交代或是应付相关的检查,就过分看重工期,从而忽视了工程的质量,出现蛮干和抢干的现象。各个相关责任的主体并不严格的执行一些具有强制性的标准,或是对强制性标准根本就不熟悉。如在一些地管网工程、道路工程项目的施工过程中,有些单位和个人就时常抱有不重视工程质量,坏了再修的观念,从而人为的降低了工程的施工质量。同时,经常性出现市政工程的施工技术资料和工程进度不同步,所采用表格也存在着不统一的现象,有着资料作假和过后补齐资料的现象发生。

众所周知,建立监理人员注册制度和持证上岗是一种保证监理人员质量、监理工程质量及维护监理秩序非常有效的措施。

但是,因为我国目前的建设监理市场多存在着不规范、不健全的现象,而监督管理的相应机制又不够完善,因此个人就监理工作的理解上也存在着看法,有些持证人员因身兼数职而无法上岗监理,而有些在岗监理人员却又没有证,或者即使有证也是“抄临时培训的小道”得来,造成我们的培训工作流于形式,培训效果并不理想,其实质根本就不具备进行监理的能力。因此,对我们的监理队伍的建设及监理工作带来了很不好的影响,导致监理质量无法得到保证。

 

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