一般而言,建设单位在充分论证项目需求的基础上,委托专业设计机构拟定建筑图纸及施工图纸,由工程造价单位核算项目预算。如果预算核算恰当,在招投标及施工管理实施完毕后,工程造价通常变动较小。绝大部分情况下,道路工程施工的工程结算价会少于工程前期控制价,甚至合同价。但是,根据重庆道路工程小编多年审计经验发现,基层单位仍然存在前期需求论证走过场,对项目需求定位不明确,片面追求项目效果,在项目效果图上花费的时间较多,施工图纸等环节投注精力不足,经常出现施工图纸不全甚至缺失的情况下,就盲目上马项目,导致出现施工单位一进场就追着建设单位签变更的现象,以及工程施工到哪里,变更签证就签到哪里的局面。设计方案一变再变,有些项目不仅工程进度及质量把握不到位,还出现工程造价严重超预算,超预算比例甚至达到50%以上的情况。重庆道路工程公司的进度轻需求论证导致资金投入不少,项目效果却一般,不能充分发挥资金使用效率,给基层单位造成很大困扰。